代引き人気 リーニン AERONAUT9000I バドミントン

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リーニン エアロナット9000I1箇所塗装剥がれありますが使用には問題ありません。元グリあり。ケースなし。梱包材に包んで発送致します。渡辺勇大選手、アンソニー・シニスカ・ギンティン選手 使用モデル・フレーム下部に搭載した4つの風洞により空気抵抗が減少・振り抜きが素早く、面の弾力性が高い品名:AERONAUT 9000I素材:カーボンファイバーカラー:ブラック/ゴールド最大張力:32lbsMADE IN CHINA■仕様:スマッシュ■重量:W1(5U)■グリップサイズ:S1(G6)■グリップ長:210mm■バランス:HH(重い)■シャフト:F(柔らかい)※日本バドミントン協会検定合格品他出品中のラケットとセットでの販売も可能です。
カテゴリー:スポーツ・レジャー>>>その他スポーツ>>>バドミントン
商品の状態:やや傷や汚れあり
配送料の負担:送料込み(出品者負担)
配送の方法:らくらくメルカリ便
発送元の地域:千葉県
発送までの日数:2~3日で発送

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会議終了時点で積み残した課題があれば、議事録に残して次回までの宿題としたい。積み残しの課題は、「アクション(やるべきこと)/イシュー(未解決事 項)/リスク(危険)」の3つに分類される。

アクションは、すでに問題が顕在化していて、対応策や担当者が決まっているものを指す。誰が何をやるのか明確 なので、議事録にも記録として残しやすいはずだ。

一方、議事録から漏れがちなのがイシューである。イシューは問題が発生しているものの、対応策や担当が明らかでない課題をいう。責任を持って対応する人が決まっていないため、議題に上っても流されてしまうことが多い。会議のたびに「そういえば、あれはどうなった?」と同じ話が繰り返されるのも、イシューがそのまま放置されているからだ。

イシューを放置すると、問題が深刻化・複雑化して、手がつけられなくなる恐れがある。何らかの形で イシューであるという 記録を残して、早めにアクションへと落とし込むべきだ。

リスクは、問題が発生する可能性はあるものの、いまだ顕在化せず、対応策や担当者も決まっていない課題を指す。ただし、将来発生するかもしれないすべてのリスクを記録に残そうとすると、膨大すぎて収拾がつかなくなる。顕在化する可能性が高く、発生したときのダメージが大きいものを除いては、無理して 議事録に記載する必要はないだろう。

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